BÀI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CHƯƠNG TRÌNH
 Bài I.1 (Phần 1) Luồng chuyển đổi tâm lý khách hàng trong kinh doanh (06:16)
 Bài I.1 (Phần 2) Luồng chuyển đổi tâm lý khách hàng trong kinh doanh (10:31)
 Bài I.2 Thế nào là hệ thống kinh doanh bán lẻ? (05:16)
 Bài I.3 (Phần 1) Tổng quan về chương trình (07:34)
 Bài I.3 (Phần 2) Tổng quan về chương trình (12:29)
 Bài I.3 (Phần 3) Tổng quan về chương trình (03:34)

CHƯƠNG II: TIẾP NHẬN ĐỀ BÀI VÀ XÂY DỰNG LUẬT CHƠI
 Bài II.1 (Phần 1) Tiếp nhận đề bài: CCSD & kiểm tra tính khả thi (05:31)
 Bài II.1 (Phần 2) Tiếp nhận đề bài: CCSD & kiểm tra tính khả thi (13:53)
 Bài II.1 (Phần 3) Tiếp nhận đề bài: CCSD & kiểm tra tính khả thi (06:17)
 Bài II.2 Xây dựng quy trình bán hàng (07:17)
 Bài II.3 (Phần 1) Xây dựng CCTC & MTCV (03:18)
 Bài II.3 (Phần 2) Xây dựng CCTC & MTCV (05:47)
 Bài II.4 (Phần 1) Thông số mấu chốt & định biên nhân sự (03:42)
 Bài II.4 (Phần 2) Thông số mấu chốt & định biên nhân sự (12:49)
 Bài II.5.1 (Phần 1) Mẫu báo cáo nhân viên Sales (05:03)
 Bài II.5.1 (Phần 2) Mẫu báo cáo nhân viên Sales (03:43)
 Bài II.5.1 (Phần 3) Mẫu báo cáo nhân viên Sales (13:24)
 Bài II.5.1 (Phần 4) Mẫu báo cáo nhân viên Sales (09:01)
 Bài II.5.2 (Phần 1) Mẫu báo cáo trưởng nhóm Sales (05:24)
 Bài II.5.2 (Phần 2) Mẫu báo cáo trưởng nhóm Sales (13:37)
 Bài II.5.2 (Phần 3) Mẫu báo cáo trưởng nhóm Sales (07:27)
 Bài II.5.3 (Phần 1) Mẫu báo cáo trưởng phòng Sales (05:34)
 Bài II.5.3 (Phần 2) Mẫu báo cáo trưởng phòng Sales (06:21)
 Bài II.6 Phương pháp tính lương (11:19)
 Bài II.6.1 Phương pháp tính lương theo chiết khấu doanh thu chính sách (05:35)
 Bài II.6 Ý nghĩa của tính lương (11:07)
 Bài II.6.2 Quy định quy đổi doanh thu (10:49)
 Bài II.6.3 Bảng quy chế lương Sales (10:25)
 Bài II.6.4 Quy chế thưởng phạt hệ thống (02:55)
 Bài II.6.5 Bảng lương mẫu (08:39)
 Bài II.6.6 Quy trình tính lương (06:51)

CHƯƠNG III: ĐÓNG GÓI LUẬT CHƠI THEO VỊ TRÍ
 Bài III.1 Mục lục đóng gói vị trí (07:04)
 Bài III.2,3,4 Đóng gói luật chơi các vị trí trong bộ phận Sales (14:07)

CHƯƠNG IV: VẬN HÀNH & QUẢN TRỊ HỆ THỐNG
 Bài IV.1.1 (Phần 1) Kế hoạch kinh doanh khả thi (15:58)
 Bài IV.1.1 (Phần 2) Kế hoạch kinh doanh khả thi (04:17)
 Bài IV.1.1 (Phần 3) Kế hoạch kinh doanh khả thi (07:21)
 Bài IV.1.2 Mục tiêu lập kế hoạch kinh doanh (01:06)
 Bài IV.1.3 Cấu trúc kế hoạch kinh doanh (07:20)
 Bài IV.1 Lập kế hoạch kinh doanh (13:24)
 Bài IV.2 Tuyển dụng (06:24)
 Bài IV.2.1 Quy trình tuyển dụng liên quan đến trưởng phòng Sales (03:19)
 Bài IV.2.2 (Phần 1) Áp dụng ngũ lực trong đạo phật vào tuyển dụng (11:11)
 Bài IV.2.2 (Phần 2) Áp dụng ngũ lực trong đạo phật vào tuyển dụng (13:57)
 Bài IV.3 Quy trình đào tạo hội nhập & chuyên môn (08:51)
 Bài IV.4 Tổng hợp & phân tích báo cáo (24:33)
 Bài IV.5,6 Báo cáo lãnh đạo & Họp giao ban (18:03)
 Bài IV.7 Giám sát & Hỗ trợ nhân viên (08:50)
 Bài IV.8 Giám sát & phối hợp tính chính sách (09:45)
 Bài IV.9 Tình huống thực tế & lựa chọn giải pháp (26:40)

CHƯƠNG V: QUẢN TRỊ NĂNG LƯỢNG BẢN THÂN
 Giới thiệu Chương V (Phần 1) (14:47)
 Giới thiệu Chương V (Phần 2) (01:16)
 Bài V.3 Nghề & nghiệp (11:51)
 Bài V.4 Lộ trình thăng tiến (06:47)

CHƯƠNG VI: QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
 Bài VI.1 Định giá sản phẩm (22:15)
 Bài VI.2 Tăng doanh thu kế hoạch (14:46)
 Bài VI.3 Sếp và bạn ? (08:37)
 Bài VI.4,5 Vì sao bạn mất việc ? Bắt đầu lại như thế nào? (13:29)