Link tìm hiểu khoá học : https://www.brandcamp.asia/course/107-Sales-Values-Target-Quan-tri-Muc-tieu-Tang-truong

Bán hàng giỏi không đồng nghĩa với việc có thể trở thành một người quản lý bán hàng tốt. Khi ở vị trí cao hơn, dĩ nhiên trách nhiệm cũng thay đổi & buộc bạn phải liên tục cập nhật tư duy, kỹ năng mới. Học phần Salesforce Management Skills gồm 4 kỹ năng cần thiết cho một nhà quản lý bán hàng, với khóa học Quản trị mục tiêu & sự tăng trưởng mở đầu, giúp bạn định hướng năng lực quản trị, hiểu cách đặt mục tiêu vừa phù hợp công ty vừa khả thi cho đội nhóm.
Sau một vài năm làm việc năng nổ, bạn vừa được thăng chức: từ nhân viên lên quản lý bán hàng. Tuyệt vời! Nhưng khoan, đừng tự mãn quá lâu, liệu những kỹ năng được tích lũy thời gian qua có đủ giúp bạn hoàn thành tốt vai trò mới không? Không quá bất ngờ, câu trả lời sẽ là “chưa đủ”.  

Khi bước lên một vị trí mới, đồng nghĩa với việc bạn mang trên vai những trọng trách, áp lực, thách thức mới. Nếu không nhanh chóng nâng cấp kiến thức, kỹ năng mới thì bạn sẽ khó quản trị đội nhóm tốt được. Bởi để đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp, hay yêu cầu từ các bộ phận khác như: marketing, tài chính, sản xuất…; bạn còn phải biết cách phát huy được tối đa khả năng của từng thành viên, tận dụng sức mạnh tập thể của đội nhóm.

Học phần tiếp theo Salesforce Management Skills sẽ giúp bạn bổ sung 4 nhóm kỹ năng quan trọng khi quản lý đội ngũ bán hàng: đặt mục tiêu cho đội nhóm; đưa ra chính sách lương thưởng phù hợp; tuyển dụng, quản lý; và huấn luyện, đào tạo.

Phiên 11 mang tên Quản trị mục tiêu & sự tăng trưởng sẽ là bước “khởi động” cho học phần Salesforce Management Skill.  Nội dung khóa học gồm 4 phần:

1. Quản lý bản thân:

Lên vị trí quản lý đồng nghĩa với việc bạn phải thay đổi tư duy, hiểu rõ vai trò của bản thân trong doanh nghiệp, đồng thời bổ sung những công cụ, kiến thức cần thiết.

2. Đặt mục tiêu cho đội ngũ:

Phải phân tích, cân nhắc khi đưa ra mục tiêu và hoạch định nhân lực: vừa phù hợp với mục tiêu chung của công ty, với tình hình thị trường và với năng lực của nhân viên.

3. Quản trị đội ngũ:

Người quản lý còn phải phát triển đội ngũ của mình, không chỉ về kỹ năng mà còn về văn hóa, tạo động lực cho đội nhóm. Nhằm tận dụng sức mạnh “bó đũa” toàn tập thể, gia tăng năng suất, hiệu quả công việc.

Nội dung 3 phần trên cung cấp những kiến thức giúp bạn định hướng năng lực quản trị, hiểu cách đặt mục tiêu vừa phù hợp công ty vừa khả thi cho đội nhóm. Nhưng sẽ thật nguy hiểm nếu bạn không màng đến đối thủ, cũng như thị trường, đối tác của mình:

4. Thấu hiểu thị trường và đối tác:

“Biết người biết ta trăm trận trăm thắng”. Có góc nhìn bao quát về thị trường & đối tác, bạn sẽ linh hoạt trong chiến lược của mình, kịp thời nắm bắt cơ hội.

Nguồn: Brandcamp.asia